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疫情之下,服装品牌如何直面“线上大考 ”?
茵曼 、谜底等知名服装品牌也加大对线上渠道和私域流量的渗透和影响，通过新零售模式进行数字化转型 ，在短期内弥补疫情对线下业务的影响。其他举措在应对疫情过程中 ，不少品牌服饰企业更加重视线上渠道投入以及对新零售模式的思考和探索 。同时，不少服装企业与国家共同战“疫 ” ，在捐款之余 ，开启口罩 、防护服、隔离服生产专线，缓解医疗物资紧缺状况，利国利民 。
将新零售从短期应急措施升级为长期战略 ，通过数字化工具（如小程序、企业微信）整合线上线下流量 ，实现全渠道融合。案例：太平鸟通过云仓系统实现库存共享，疫情期间65%的新零售销售额依赖云仓发货 ，提升物流效率 。
优化服务模式 ，强化线上沟通服务场景线上化迁移：将线下服务流程拆解为可线上化的环节 。例如教育品牌将线下课程转为直播课，健身品牌推出线上私教课程 ，餐饮品牌通过外卖平台+社群运营维持客户粘性。建立24小时在线客服体系：利用AI客服+人工坐席结合的方式 ，解决消费者询问 、售后等问题。
疫情下的平衡术：此次促销显示，即使以品牌力著称的企业 ，也需在短期生存与长期价值间寻找平衡 。
商家通过直播带货等方式 ，交易额明显增长 。例如，服装品牌Teenie Weenie在疫情期间全国九成以上门店停业 ，与有赞合作后上线有赞小程序 ，通过全员分销两天销售近千万元；服装品牌雅戈尔通过三场微信直播实现2500万的交易额。
[生活随笔]后疫情时代,时装界的创新突围
〖壹〗 、后疫情时代，时装界通过虚拟时装秀、虚拟模特应用 、跨平台合作等创新方式实现突围，以适应线上消费趋势并突破物理限制 ，具体表现如下：虚拟时装秀：突破物理限制的新形式疫情导致全球主要时装周活动受阻 ，东京取消实体活动，纽约延期 ，伦敦 、巴黎和米兰转向线上 。部分恢复的实体活动也面临诸多限制 ，不确定性增加 。
〖贰〗、01 突围经验 ：对外讲坚持 、对内讲信心 “坚持，坚持 ，坚持。”无一例外 ，当我们问及破局的经验，这是被所有企业家都提及的一个词 。实际上 ，“坚持”这个词 ，放在各家企业的际遇中，意义又有所不同 。
〖叁〗 、Dries Van Noten（后简称DVN）作为著名的安特卫普六君子之一 ，其作品可能不出圈 ，但其精致艺术性让其成为了时髦精们的心头好。 在速食化、街头化 、极简化的今天， DVN则像是时装界的诗人，不紧不慢地讲述着其古典华丽的故事 ，浓厚的精英式审美和以高定的态度做成衣在如今独树一帜 。 强烈推荐他家的秀 ，浪漫到极致 。
疫情危机下,中国宝藏设计师王陶不仅不会缺席纽约时装周,还将征战巴黎时...
在疫情危机下，中国设计师王陶坚持参加纽约时装周 ，并计划转战巴黎时装周 ，展现了其专业实力 、应变能力和心理素质，以及作为中国设计师的担当。疫情对时装周的冲击2020年初 ，新冠肺炎疫情爆发 ，对全球时尚产业造成巨大冲击 。每年2月初举办的世界四大时装周也受到影响，尤其是纽约时装周 ，因华裔设计师品牌较多而首当其冲 。
美国当地时间2019年9月11日晚上10点 ，享誉世界的中国宝藏设计师王陶操刀压轴，以“云绣彝裳 ，传统牵手 时尚 ；千年赛装 ，纽约遇见楚雄 ”为主题，用一场“taoraytaorayX彝绣 ”的跨界设计作品大秀交出了完美的答卷。
百度）王陶这个中国的宝藏设计师，因为感叹于：“然而 ，世界一线大牌中 ，没有一家专门做职业女装的。世界著名设计师多为男性，他们身边围绕的多是明星、名媛 ，设计的服装主要是给她们穿的 。”在一种责任感的驱使下 ，她决意专注职场女性，为她们打造形象名片 。TAORAY WANG则不仅仅只是她的服装品牌。
中国80后设计师高杨的压轴秀为2月的伦敦时装周画上圆满句号；9月 ，中国时装设计师王陶首次在纽约时装周举办同名品牌个人专场秀；在巴黎时装周上 ，来自中国的设计师和作品越来越受到全球买家和时尚界人士的关注 。
